江苏快3

企业新闻





 
企业新闻
方圳实力——行业资深精品课程及企业规范化咨询服务

全文共2400字,阅读大约需要10分钟


未来三年,随着PPP模式在环卫市场化与垃圾治理领域的不断深入,城乡垃圾分类的强制推进,以及农村人居环境整治三年行动方案的全面实施,环卫市场化规模将继续保持高速增长势头,并在2020年达到峰值。

因此,为适应逐步市场化的环卫行业,务必提高环卫工人的作业安全意识,提高行业项目管理人员的项目管理能力,进一步凸显环卫处职能部门的威望及正面影响力。
以下资深精品课程将为您排忧解难。





资深精品课程系列
作为中国环卫事业发展的参与者、推进者和见证者,方圳集团立足、扎根、深耕清洁环卫行业13年,始终不渝、不改初心,致力于搭建清洁环卫行业分享交流平台、促进清洁环卫行业持续健康发展、提升清洁环卫行业核心竞争能力,凭借自身强大的专家团队和完善的服务体系,不断向全国环卫主管部门、行业协会乃至清洁环卫企业传输当今世界最新乃至最前沿的管理理念、管理工具、标准体系与技能方法,并努力确保我们的服务能够最大限度地满足并超越客户的预期

我们与全国18省、20多个市政府主管部门、清洁环卫协会建立了长期咨询、顾问、培训等战略合作关系,成为享誉业界的“第三方标准制订机构”和培育行业管理精英人才的“黄埔军校”,方圳清环智库研究院汇聚专、兼职行业资深权威专家、学者、教授、讲师、咨询师等顾问团队近来200名,将持续不断地将理论运用于项目实际运用,配合丰富生动的教学方式,让学员真正能够做到带着问题来,解决问题走。

资深精品课程系列如下!


↓↓↓ 提供全方位实力提升综合配套服务



1

行业聚焦

(对象:企业负责人)

 

培训课程:行业论坛

培训内容:

*  政策趋势分析解读

 企业运营模式解析

*  企业转型风险规避

*  成功企业经验分享

*  标杆企业参观考察


培训天数:三天


讲师团队:

行业主管部门领导、清洁环卫/物业行业上市企业家、影响力人士。



2

管理培训

(对象:企业中、高层管理人员)

培训课程:高级清洁管理师/项目经理培训

培训内容:

 行业发展趋势分析;

 管理者领导力修炼;

 江苏快3与品牌建设。

培训天数:


培训课程:中级清洁管理师/项目经理培训

培训内容:

*  项目经理个人素养;

*  项目经理岗位职责;

*  企业管理基础知识。

*  清洁行业专业技能。

*  清洁行业管理技能。

培训天数:


讲师团队:

行业资深讲师、管理学专业背景、十余年清洁环卫行业管理与培训实战经验。



3

技能培训

(对象:技术人员、办公室人员)


培训课程:投标书制作技术员

培训内容:

*  招投标基础知识

*  招标文件的解析

*  投标书编制技巧

*  招投标案例分析

*  相关法律与法规

培训天数:


讲师团队:

行业资深讲师、二十余年标书制作实战经验。




4

实操培训

(对象:企业基层人员)


培训课程:外墙清洗培训

培训内容:

*  外墙清洗基本知识

*  外墙清洗操作规程

*  外墙清洗质量管控外墙清洗实操训练

培训天数:两天



培训课程:石材清洗护理培训

培训内容:

*  石材的分类

*  石材病变治理

*  石材日常护理

*  相关注意事项

*  项目经理个人素养

培训天数:两天



培训课程:环卫工人的安全及技能培训

培训内容:

*  仪容仪表及行为规范

*  常用机械操作与保

*  正确使用清洁剂

*  常用建材清洁保养

*  市政道路安全操作规程

培训天数:半天



培训课程:公共厕所管理员

培训内容:

*  共厕所管理办法与实操

*  市政公共厕所管理办法与实操。

培训天数:



培训课程:垃圾分类

培训内容:

* 垃圾分类相关政策;

垃圾分类目的和意义

*  垃圾分类常见的几个误区

*  垃圾分类的难点分析

*  垃圾分类的解决方案

培训天数:


讲师团队:

行业实战性讲师




5

企业内训及企业规范化服务咨询服务


紧密结合企业实际和发展需要,以激活团队、激活管理、激活效益、激活市场为目的,以理顺、完善、优化、规范为手段,通过机制搭建、制度约束、系统托管、培训辅导,打通企业全流程、成体系的管理通道,为企业的稳健发展提供强有力保障。



培训对象 培训课程
培训大纲
基层 员工职业化 1.职业化形象塑造  2.职业化意识训练3.职业化心态打造
安全生产 1.安全基础知识2.安全操作规程3.安全管理制度4.安全事故处理
中层 管理者职业化 1.职业素养2.礼仪规范3.服务意识4.沟通技能
现场管理 1。人员管理2。绩效管理3。成本管理4。品质管理5。安全管理
流程优化 1。流程设计 2。 流程优化3。流程管理 4。 流程再造
人力资源实务 1.人力资源规划2.人力资源管理
高层 领导力修炼

1.有效诊断下属2.有效统驭下属3.有效教练下属4.有效激励下属 5.有效授权艺术

江苏快3与品牌建设 1。江苏快3   2。品牌战略  3。品牌规划  4。品牌管理


讲师团队:
行业资深讲师


咨询(顾问)内容及步骤:


基于现行管理运行模式的全面摸底、分析和诊断
* 基于现行组织系统适宜性判断下的全面完善、优化和构建
基于组织系统优化下的各层级职能职责的重新梳理、归类、划分和核定
基于组织系统优化下的部门整合及定岗、定编及岗位职责说明书的编制
人事基础管理的规范化资料的编制和实施
基于结合本地、本行业、本企业特点之下新的薪酬体系的构建
基于人、财、物三大控制性额定指标的核定之下以激活团队、管理、效益、为目的针对管理人员的绩效考核系统
基于各项管理制度、流程与企业实际运行需要下的修订、补充和完善
建立企业储备干部人才库,完善跟岗实习、岗位竞聘机制
员工职业晋升通道的打通和出台
新的薪酬体系及绩效考核体系的正式导入和落地实施
建立企业储备干部人才库,完善跟岗实习、岗位竞聘机制
企业内部三级(或四级)培训体系的建立、实施办法的拟定、实施、管理
重新归纳、总结、提炼企业宗旨、目标、愿景、质量方针
对上述管理变革及体系运行的试运行过程中的不断总结、调整和完善
形成模式、初见成效并持续改进和强化巩固。




咨询热线:0755-83831110

在线沟通 
安徽快3 极速快3官网 北京赛车PK10计划 极速快三 67娱乐系统 江西快3 欢乐斗牛 99彩票网站 江苏快3 甘肃快3